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彭博社认为，在特朗普表态后，尽管国会以及政府中的对华鹰派人士担心出口禁令可能会被撤销，但美国行业内部一直在敦促白宫放宽限制，这些限制要求美国公司必须获得美国政府的许可才能向中国科技巨头华为销售产品。对此，美国商务部发言人表示，企业可以提交许可证申请，并说明出口对其业务关系的重要性。该发言人说，当基于具体且站得住脚的事实对许可证申请进行审批时，商务部就会对这些许可证（申请）作出决定。而如果没有数据支撑，商务部就无法采取行动。

再加上开头提到的“近似于all in”的员工扩张幅度，实际上相比于拼多多们定义的“下沉”，“援建”这个词其实更符合京东所表现出来的策略方向，即从物流、仓储、人员培训再到平台架设等维度，整个生态完整地在下沉地区完成再次搭建。如果你很难理解，其实可以参考当初西方媒体对中国“非洲援建”的评价。

这套方案的确能够帮助“船小好调头”的新兴产品，在已经形成多年固有格局的传统领域中，找到“溜缝”的空间。但对于本身就在定义行业格局的行业巨头来说，就显然很不适用了——最起码更庞大的产品内部生态意味着更多的变量，尤其是涉及的实体部分，很难量化成信息来完成病毒传播。

上述三次增持中，公司公告都指出，这是高管基于对公司未来发展前景的坚定信心以及对公司价值的认可，同时为了提升投资者信心，切实维护中小股东利益，结合对公司股票价值独立合理的判断。截至10月17日，上述增持计划主体的间接持股情况为：公司实际控制人、公司董事长汪建直接持有公司控股股东华大控股85.30%的股权，华大控股直接和间接合计控制公司38.12%的股份，因此汪建通过华大控股控制公司 38.12%的股份。

也就是说，京东去年仅一年的员工增长量，几乎足够装满20个行业独角兽。另一组数据是2019年Q4新增用户中超过70%来自三至六线城市。这个数据在很多行业媒体的解读里被归结为了“下沉”，用来类比拼多多、趣头条们的战略，认为京东开始重视所谓“六环外”的市场，试图通过激活“沉默”的大多数来试图再增长。