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很多人还认为银行旱涝保收,历史早就翻篇了。银行在业务层面不存在核心竞争力,有什么业务别人做不了呢?你有系统,别人可以买;你创新业务,过几个月别人就抄走了。金融业务主要是同质化的简单业务,只不过诱惑很多、风险很大,所以要牌照管理一这就决定了,银行的核心竞力来自“不作死”,耐得住寂寞、忍得住诱惑,坚持做正确的事,等同业动作变形了摔跤了,你就熬成了冠军。“不作死”的能力实质是组织能力,组织能力来自人的行为,人的行为来自文化价值观和激励机制,它持久地鼓励好行为、惩罚坏行为。从当年咖啡牛奶、穿州过省,到零售服务体系建立,既是战略的正确,更是落地层面组织能力的胜利,是文化价值观和激励机制的胜利。

各路巨头夹击在咖啡行业一轮又一轮的并购之中,星巴克也没有办法独善其身,上个月它和雀巢的合作达成,后者付给星巴克 71.5 亿美元换来它的咖啡零售业务。雀巢的上一笔咖啡交易在 2017 年,它花费了 5 亿美元控股了在硅谷火起来的精品咖啡品牌 Blue Bottle(估值 7 亿美元),该品牌因时髦的咖啡美学受到欢迎。2018年8月,另一个巨头也已默默地加入了战局,忙着转型的碳酸巨头可口可乐宣布以51亿美元全资收购Costa咖啡,预计2019年上半年完成交易。完成收购后,可口可乐将拥有Costa所有发行的股份。

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