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同业竞争新进竞争者的先天优势。为何我们前面提及公司仅是暂时脱离”战略性亏损”？先回到图30，当前获客成本占总体规模的50%，并且市场龙头能够获利，必定推动新进者加入现有竞争格局。除了当前仍在默默努力的更美和美黛拉等平台，即将加入三畏惧有先天优势以及全心定位的竞争者。包含我们系列十五提及的与阿里健康与Allergan（Botox以及Juvederm生产商）还有美丽神器的合作；京东与高德美（瑞蓝生产商）的合作；以及美团与全国总代理的正品联盟。三者进入行业可以运用的资源包含1．本身在消费领域的流量带动能力；2．消费者以及机构大数据；3．通过集团资源分摊进行大规模促销抢夺市占。
图2[图2]黑棋出头是第一感，然后会在A一带打入进去，但是左下角白棋有一朵花，打入感觉没太大成算。图3（31-56）[图3]白34非常扎实。很符合志田达哉的棋风。如果黑33在黑35位夹击的话，白棋就有可能会拐出去。这样的话就还原成黑棋三路夹击后白棋小尖一手的手段了。
2.2新氧的上方风险（Upside Risk）：低估获客成本弗若斯特沙立文低估了行业获客成本。根据新氧IPO报告书中弗若斯特沙立文（Frost&Sullivan）的资料，我国2018年整体机构获客成本为310亿，仅占其预估总市场规模1220亿的25.4%，我们认为严重低估。首先如同我们第一章所提及，行业的利润大头被获客成本侵占而导致机构净利润不到5%，而从业内的反馈来说，大部分的机构获客成本均达到50%左右，并且线上获客成本占总获客成本约50%（此比例与弗若斯特沙立文相同）。其中我们预估通过线上医美平台获客的成本又占线上获客的20%（也因此预估2018年规模约61亿，公司占有率34.6%，与IPO报告书预估的33.1%接近）。
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